Nos services se concentrent sur les postes clés
L’embauche d’un nouveau collègue n’est vraiment réussie que si la coopération contribue structurellement aux ambitions de l’organisation.
Nous aidons les entrepreneurs de PME à renforcer les postes clés dans les domaines de la direction, de la gestion, de la vente, du marketing et de la finance, en nous concentrant sur un résultat : des relations de travail durables et fructueuses.
3 solutions pour des relations de travail solides
Chaque question organisationnelle requiert une approche différente.
Notre service se compose donc de 3 solutions ciblées, en fonction de votre problème et de votre ambition. Chaque solution a son propre objectif, mais le même but : réaliser des relations de travail durables et fructueuses.
Pourquoi Velde ?
De nombreuses relations de travail partent d’une bonne intention, mais se déroulent différemment dans la pratique. Il est possible d’agir différemment.
Chez nos clients, 82% des candidats placés sont employés avec succès après un an. C’est le résultat d’une concentration préalable : une ambition claire, des attentes réalistes et des choix conscients en matière de leadership et de dynamique.
Le succès n’est pas déterminé le jour de la signature, mais au cours de la première année. C’est là que vous verrez si une relation de travail fait réellement progresser votre organisation.
Vous vous demandez quelle approche convient le mieux à votre problème ?
La méthode Velde©
Commencez en pensant à la fin
Chaque mission, qu’il s’agisse de recrutement, d’évaluation ou d’expansion internationale, commence par la même question : qu’est-ce qui doit être différent dans 1 à 3 ans ? C’est à partir de cette ambition que nous déterminons l’approche, et non l’inverse.
Nous constatons dans la pratique que cette approche fonctionne. Chez nos clients, 82% des collègues placés passent la première année avec succès. Cela signifie que l’organisation et le nouveau collègue sont tous deux satisfaits.
Le succès n'est pas une signature.
Le succès est une relation de travail qui fait manifestement progresser votre organisation.
Vous voulez savoir comment la méthode Velde fonctionne dans la pratique ?
En pratique
Quand est-il temps de renforcer un poste clé ?
Lorsque la croissance stagne, que les responsabilités reposent sur vos épaules ou que les résultats ne sont pas à la hauteur de vos ambitions. Souvent, il ne s’agit pas d’avoir plus de personnes, mais d’attribuer le bon rôle au bon niveau. Les postes clés déterminent si votre organisation franchira la prochaine étape.
Et si je ne sais pas encore exactement ce dont j’ai besoin ?
C’est un point de départ logique. Nous commençons par la problématique, pas par la solution. Lors d’un premier entretien, nous définissons précisément ce que le poste doit apporter — et quelle approche est la plus adaptée.
Cette approche est-elle uniquement adaptée aux grandes PME ?
Non. Ce n’est pas la taille de votre organisation qui est déterminante, mais l’impact du rôle. Précisément dans les PME en pleine croissance, les postes clés font la différence entre la stabilisation et le développement continu.
Que se passe-t-il si une collaboration ne fonctionne finalement pas ?
Nous investissons au préalable dans la clarté des ambitions et des attentes, et nous restons impliqués durant la première année. Si les choses devaient se passer autrement, nous offrons une garantie d’un an et recommençons le processus — sans nouveaux honoraires.
Qu’apporte concrètement cette approche ?
Une clarté préalable, des choix de sélection conscients et un accompagnement durant la première année. Chez nos clients, 82 % des collaborateurs placés terminent leur première année avec succès. Cela signifie que la collaboration est solide — et qu’elle contribue au développement de l’organisation.
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Parlez-nous du problème dans votre organisation
Chaque poste clé a son propre contexte, sa propre dynamique et sa propre urgence. Que vous sachiez ce dont vous avez besoin pour votre organisation ou que vous ayez encore des doutes à ce sujet, lors d’un premier entretien, nous mettrons ensemble l’accent sur ce que le poste devrait réellement vous apporter en tant que client et sur l’approche appropriée.
