motiveren huidige collega's
Teveel werkrelaties in Nederland lopen uit op een teleurstelling. Juist nu, met de krappe arbeidsmarkt is het extra belangrijk om te zorgen dat je huidige collega's betrokken en gemotiveerd zijn en blijven. Van ongewenst personeelsverloop wordt toch niemand vrolijk?
bottleneck bij ambities
Elke branche klaagt over het personeelstekort. Met meer vacatures dan geïnteresseerde kandidaten is het erg lastig om nieuwe collega's te vinden. En als het dan uiteindelijk toch lukt, is het spannend of de nieuwe collega daadwerkelijk succesvol wordt. Des te meer reden om de achterdeur dicht te houden voor de talenten die nu al bij je werken.
Hoe je dat doet? In ieder geval niet in de vorm van een gouden ketting. Tuurlijk zijn salaris, ontwikkelingsmogelijkheden en een goede sfeer belangrijk. Die moeten zeker op orde zijn, maar dat is niet meer voldoende.
Wil je als werkgever echt het verschil maken, dan ga je een stap verder en leg je de focus op de individuele motivatie!
een lastig begrip
Motivatie is best een lastig begrip. Iedereen heeft het er over, maar niemand kan er echt de vinger opleggen. Tegelijkertijd weet iedereen hoe sterk intrinsieke motivatie kan zijn. Iemand die weet wat hij wil bereiken, is moeilijk af te remmen. En precies die kracht wil je aanwakkeren bij je huidige collega's.
Dus wordt het tijd om de individuele motivaties in kaart te brengen. Om vervolgens de belangrijkste vraag te stellen: waar zien zij raakvlakken met de ambitie van jouw organisatie? Op het snijvlak van beide ambities is de betrokkenheid het grootst en de werkrelatie het meest succesvol.
En daarom helpen wij onze opdrachtgevers naar dit punt toe te werken.
Niet in de vorm van een gouden ketting, daar wordt niemand gelukkig van.
Carlijn Cornelissen
hoe doen we dat?
Met onze unieke Velde Methode. Het vertrekpunt van deze Methode is altijd de stip op de horizon. Als deze organisatie-ambitie jouw huidige collega's echt raakt en in lijn ligt met hun eigen ambities, creëer je de ultieme motivator om dit gezamenlijk voor elkaar te krijgen.
Met als resultaat: een positieve impact op de prestaties en betrokkenheid binnen je organisatie. Met je huidige collega's als ambassadeurs van de organisatie versterkt dit ook weer jouw employer branding.
Zo wordt ieders talent optimaal benut en draagt elke collega maximaal bij aan de ambitie van de organisatie.
hoe ziet de praktijk eruit?
- Intake gesprek met focus op het gezamenlijke doel
- 0-meting, in hoeverre leeft de organisatie-ambitie bij iedereen?
- Doorvertaling naar de individuele bijdragen en opdrachten
- Ontwikkeling blauwdruk van de organisatie
- De puzzel wordt gelegd
- Op koers blijven met de ROI-gesprekken: wat levert het jullie bieden op?