opvolging familiebedrijven

Name: a&m impact
Price range: $

Uit onderzoek blijkt dat slechts 30% van de familiebedrijven succesvol overgedragen wordt aan de tweede generatie en 10% aan de derde generatie. Schokkende cijfers. De andere bedrijven worden verkocht, zijn gestopt of failliet gegaan.

En toch komt het moment voor jou als ondernemer dat je realiseert dat het tijd wordt om over opvolging na te denken. Met de belangrijkste vraag: Welk resultaat wil ik bereiken?

“Wij weten als geen ander dat overwegingen, gedachten en keuzes beïnvloed worden door een mix van emotie, ratio en zakelijkheid.”

Tom van Bueren

start with the end in mind

Een opvolgingsproces begeleiden is mensenwerk. Wij weten als geen ander dat overwegingen, gedachten en keuzes beïnvloed worden door een mix van emotie, ratio en zakelijkheid. Bij alles wat we doen, staan de ambities van onze opdrachtgever en de mogelijke opvolger centraal. Hoe beter deze elkaar aanvullen, hoe succesvoller de fit en hoe meer resultaat het jullie allebei oplevert. Start with the end in mind.

hoe doen we dat dan?

De kern van onze aanpak is om te bepalen welke maatwerk strategie geschikt is voor jouw proces. Uiteraard staat hierbij jouw 'ondernemersgeluk' voorop. Een onderdeel hiervan is de routekaart DGA opvolging of bedrijfsopvolging. Deze routekaart brengt in kaart waar jij en je bedrijf nu staan en wat je grootste wens of droom is. Daarnaast geeft het jou een handvat om te bepalen welke strategie en/of dienstverlening het beste past bij jouw specifieke situatie.

1. DGA-heroriëntatie met organisatieanalyse

De DGA-heroriëntatie met organisatieanalyse is een methode om een begin te maken met je opvolgingsproces. Samen met jou, je eventuele partner of echtgeno(o)t(e) en je accountant gaan we je persoonlijke situatie en uitgangspunten bepalen. Daarnaast brengen we de organisatiestructuur, de -cultuur, het managementpotentieel en de financiële situatie in kaart. Afhankelijk van de doelstelling spreken we met medewerkers op sleutelposities, de RvC/RvA en/of andere vertrouwenspersonen.

2. Haalbaarheidsanalyse familieopvolging

Inventarisatie van de belangen, wensen en doelstellingen van de diverse familieleden en eventuele partners in het kader van opvolging. Toetsing middels assessments bij de diverse familieleden op de haalbaarheid hiervan. De bevindingen, eventueel aangevuld met de informatie uit de DGA-heroriëntatie, worden besproken om te kijken of je doelstellingen haalbaar zijn ten opzichte van de familiebelangen. Indien deze niet overeenstemmen, kijken we samen naar mogelijke alternatieven. Eventueel kan Velde de communicatie binnen de familie rondom opvolging begeleiden.

3. Geleidelijke bedrijfsopvolging

Het geleidelijk overdragen van je taken en verantwoordelijkheden als directeur. Op basis van geleidelijke bedrijfsopvolging kan de directeur-grootaandeelhouder (DGA) zijn betrokkenheid in stappen afbouwen. Zowel operationeel als emotioneel neem je geleidelijk aan afstand van het bedrijf. Gestart wordt met de DGA-heroriëntatie om zo je persoonlijke situatie en uitgangspunten te bepalen. Vervolgens bemiddelen en adviseren wij je bij geleidelijke bedrijfsopvolging; van het bepalen van de uitgangspunten tot en met het vinden van de opvolger en het begeleiden van het proces (daarna). Verkoop of management-buy-out kunnen doelstellingen zijn voor de wat langere termijn. Ook kan worden gedacht aan een constructie waarbij voor een toekomstig opvolger (kroonprins) wordt gekozen, of een “tussenpaus” in de vorm van een interimmanager.

Neem contact op