velde.nl
veldegroup.com
veldegruppe.de
velde.fr
velde.be/fr
Velde Methode©
Hoe bepaal je of een vacature en organisatie bij jouw motivatie en ambitie passen? Om deze vraag te beantwoorden hebben wij de Velde Methode© ontwikkeld.
waarom doen we het?
50% van de gestarte werkrelaties in Nederland loopt al in het eerste jaar uit op een teleurstelling. Niet motiverende bedrijfsculturen zijn hier de oorzaak of het gevolg van.
Een bottleneck bij het bereiken van de ambitie.
onderzoek
Wij schatten in dat maar liefst 50% van de nieuwkomers in een bedrijf binnen het eerste jaar niet succesvol is. De helft hiervan vertrekt ook daadwerkelijk, de andere helft blijft (nog) zitten, terwijl de medewerker ontevreden is.
Dit confronterende percentage vinden we ook terug in verschillende onderzoeken. Het onderzoek van Indeed zegt dat 65% van de nieuwe medewerkers binnen drie maanden alweer op zoek gaat naar een andere job. Bij grootverdieners (>90.000 euro) kijkt de helft binnen 28 dagen alweer rond. En volgens GrassGreener haakt zelfs gemiddeld 30% van de topmanagers in het eerste jaar af.
de echte oorzaak
Ligt dit aan de gretige hr-afdeling, het snelle recruitmentbureau of aan de bluffende medewerker zonder doorzettingsvermogen? De échte oorzaak ligt volgens ons veel dieper: de bedrijfscultuur werkt niet motiverend genoeg.
Idealiter bouw jij je carrière op bij organisaties met voor jou herkenbare dromen. De bijdrage die je levert aan deze ambities, brengt je tegelijkertijd ook dichter bij je eigen ambitie. Dat is een motiverende bedrijfscultuur.
In de praktijk wordt nog te vaak, onder tijdsdruk, een nieuwe baan gezocht uit onvrede met de huidige functie. Maar wat gaat de nieuwe baan jou nu echt brengen: niet alleen nu, maar ook in de toekomst?
eeuwenoud principe
Het principe van de motiverende bedrijfscultuur bewees zich ook in het verleden al moeiteloos. Ooit gehoord van Shackleton? Hij en zijn bemanning werden gered na een verblijf van tien maanden op Antarctica. Toeval dat iedereen het had overleefd? Nee, Shackleton had de juiste mannen getriggerd. In zijn vacature geen woord over vereiste ervaring of achtergrond. Hij had overlevers aangenomen. Mannen die net als Shackleton geloofden dat het onmogelijke mogelijk moest zijn. Professionals die hij, op zijn beurt, hielp hun eigen ambities waar te maken.
het kan dus anders
Start-ups zijn een goed modern voorbeeld van organisaties die duidelijk de focus hebben op een motiverende cultuur. Ze komen net van de tekentafel en weten nog feilloos welk probleem ze voor hun klant willen oplossen. Start with the end in mind.
Bedrijven met een motiverende bedrijfscultuur zijn in staat om betere matches te maken. Er is sprake van effectief verwachtingsmanagement over de individuele bijdrage van elke collega. En juist zo’n heldere opdracht is triggerend voor nieuwe medewerkers en helpt de persoonlijke ambitie van de huidige medewerkers te realiseren terwijl ze meegroeien met de organisatie.
het vliegwiel
Herken je dat fantastische gevoel van een team dat in een flow zit? Ongrijpbaar, maar iedereen krijgt vleugels. Het vliegwiel draait en wordt steeds sterker. Dat is een motiverende bedrijfscultuur. En deze wordt steeds krachtiger met geïnspireerde, betrokken collega's.
Betekent een helder beeld van je eigen ambitie en de mogelijkheid een daadwerkelijke bijdrage aan de bedrijfsambitie te leveren, dat een nieuwe werkrelatie nooit meer teleurstellend zal zijn? Nee, uiteraard niet. Het percentage zal echter minder confronterend zijn. En doordat de wederzijdse verwachtingen regelmatig onderwerp van gesprek zijn, zal het afscheid in ieder geval voor beide partijen niet meer onverwacht komen.
dat wil ik ook
Nieuwsgierig hoe jij je ambities kan waarmaken binnen een motiverende bedrijfscultuur?
Bekijk onze Velde Methode© of neem direct contact met ons op. We vertellen er graag over.
