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Travail et outils

Un processus de recrutement traditionnel commence souvent par la détermination du profil de la fonction. Chez Velde, nous procédons différemment. L’offre d'emploi s'inscrit dans le plan visant à réaliser l'ambition de l’entreprise. La contribution attendue de votre nouveau collègue à cette ambition détermine ce qu’il va devoir faire. C'est pourquoi nous déterminons d'abord le 'travail', puis les 'outils'.

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Du rêve et de l'ambition à la mission et aux tâches

L'idée de votre organisation a un jour été lancée à la table de la cuisine. Elle vient d’un rêve. Avec les objectifs que vous souhaitez atteindre et les ambitions que vous souhaitez réaliser. Vous ne pouvez pas réaliser cette ambition seul(e). C'est pourquoi vous travaillez avec des collègues qui contribuent tous individuellement à la réalisation de l'ambition de l'entreprise. Autrement dit : chacun a sa propre tâche dans le plan directeur de l'organisation. La mission individuelle à mener détermine les activités quotidiennes. Quelles tâches doivent être effectuées pour accomplir cette mission?

Un exemple pratique :

  • Ambition de l’organisation : Nous voulons rendre le monde plus durable.

  • Mission du responsable de comptes : Veiller à ce que les panneaux solaires soient choisis plus souvent en France.

  • Tâches du responsable de comptes : Visiter les clients, établir des devis, générer du chiffre d'affaires.

Dans cet exemple, générer du chiffre d'affaires n’est pas une mission, mais une tâche ! Ce n'est pas le chiffre d’affaires qui rend le monde plus durable. C'est la conséquence d'une mission bien exécutée.

Générer du chiffre d'affaires est cependant une tâche importante. C’est le carburant nécessaire pour le développement de l'organisation et la poursuite de nouvelles ambitions.

Fil conducteur

La mission du poste vacant est cruciale. C'est pourquoi elle représente le fil conducteur de notre processus de recrutement :

1. Premier entretien
La mission à mener détermine le profil du candidat le plus approprié.
« Déterminer d'abord le travail et ensuite les outils. »

2. Recrutement
Le candidat est intéressé par la mission. Il pose sa candidature si la mission correspond à ses propres ambitions.
« Que cela peut m’apporter ? »

3. Sélection
Une comparaison entre les divers candidats nous permet de voir quel est le candidat le plus approprié pour la mission.
« La personne qui correspond le mieux au poste. »

4. Après le placement du candidat
Le candidat a-t-il réalisé sa mission après un an et a-t-il réellement contribué à votre ambition ?
« Quel est le rendement de votre investissement ? »

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Comment déterminez-vous la mission de votre nouveau collègue?

Étape 0 : L’ambition de votre entreprise est le point de départ de la mission

De quoi rêvez-vous et quel point à l’horizon voyez-vous pour votre organisation ? C'est le point de départ de la mission d'une fonction. Nous serions ravis de pouvoir vous y aider. C'est la raison pour laquelle nous avons développé un plan en 4 étapes pour nos donneurs d’ordres.

Étape 1 : Déterminez le résultat de l'organisation après 1 an

Dans cette étape, nous allons du long terme au court terme. Que faut-il avoir réalisé au bout d’un an pour que l'ambition de l'organisation soit sur la bonne voie?

Étape 2 : Déterminez la mission de votre nouveau collègue pour la première année

Dans cette deuxième et dernière étape, nous passons du niveau organisationnel au niveau individuel. Quel est le résultat souhaité de ce nouveau collègue après 1 an?

Voulez-vous commencer immédiatement à déterminer la mission?

Nos consultants se feront un plaisir de vous aider à déterminer la mission correspondant à votre poste vacant. Appelez-nous au (03) 235 45 50 ou remplissez le formulaire de contact ci-dessous.

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